Il problema Gli uffici acquisti delle aziende sono molto efficaci nel trovare soluzioni per le spese strategiche, come le merci, le materie prime e i terzisti. Questa efficacia può diminuire...
Il problema Nelle PMI vi sono ancora molte resistenze all’introduzione del controllo di gestione. Secondo l’adagio che “tutti sono per il cambiamento, ma nessuno vuole cambiare” tutti accoglieranno...
La complessità: il vecchio / nuovo problema Il problema dell’imputazione delle spese generali ai prodotti è nato insieme al controllo di gestione. Confrontando le aziende di oggi con quelle di...
Il problema Il Controllo di Gestione e l’Analisi dei Costi sono talvolta costituiti da tecnicismi e conteggi spesso troppo dettagliati e poco utili. Il tarlo dell’errore si trova spesso nel punto di...
Gestire la dinamica finanziaria ed anticiparne i fabbisogni Obiettivi L’intervento intende trasmettere le competenze per trasformare la gestione finanziaria quotidiana dell’azienda: si passa da...
Come il controller e l’area controllo di gestione possono contribuire al successo dell’azienda Descrizione Il corso non entra tecnicamente nel controllo di gestione in quanto tale, ma...
Dai sistemi di contabilità analitica e budget ad una moderna cultura del controllo Descrizione Analizzare il presente, programmare il futuro ed in base a tutto questo prendere le idonee...
Gestire, controllare e programmare la propria azienda mediante budget moderni ed operativi Descrizione Il corso fornisce le conoscenze, teoriche ed applicative, necessarie sia ad impostare in...
Fissare un prezzo non è un’operazione aritmetica Descrizione L’azienda ha la necessità di acquisire gli strumenti, per gestire al meglio le politiche di fissazione dei prezzi, verificandone...