Tecniche e procedure per ottenere dalla contabilità dei costi le informazioni per le decisioni

Descrizione

Il corso trasmette ai partecipanti un quadro esauriente delle problematiche in tema di rilevazione e contabilizzazione dei costi aziendali, sia di produzione che generali, per mezzo della contabilità analitica e industriale.
Oggetto del corso sarà un costante passaggio analisi / sintesi tra aspetti contabili, operativi ed informatici.
Sarà dato spazio non solo agli aspetti tecnici della contabilità dei costi, ma anche a quelli organizzativi e di procedure, affinché sia condivisa ed accettata da tutta la struttura. 

Obiettivi

• Assimilare le logiche di gestione di una contabilità dei costi
• Valutare l’impostazioni del lavoro, la gestione dei dati, la presentazione della reportistica
• Migliorare l’assunzione di decisioni, anche complesse, tramite l’utilizzo della contabilità dei costi
• Affinare, anche a livello informatico, la gestione della contabilità analitica e industriale
• Affinare e mettere a punto le analisi di efficienza
• Comprendere le procedure organizzative che ruotano intorno alla contabilità dei costi  

Contenuti sintetici

• Finalità e utilizzo della contabilità analitica e industriale
• La rilevazione dei costi delle materie prime, delle merci, del personale, dei servizi
• I problemi della produzione: sfridi, cali, fuori standard, rilavorazioni
• I lotti di produzione: costi degli assemblaggi, groupage e altre variabili date dalle quantità
• La rilevazione dei costi delle commesse, dei canali commerciali, dei servizi ai clienti.
• Il miglioramento dell’efficienza aziendale tramite l’utilizzo della contabilità dei costi
• Forme di tenuta della contabilità dei costi: sistemi contabili e sistemi extracontabili
• L’impostazione di un sistema informatico adeguato
• I risultati delle analisi: come interpretare i dati e farli comprendere alle altre Aree
• Dati da rilevare e da utilizzare periodicamente per l’assunzione di decisioni: l’importanza della reportistica
• Gli aspetti organizzativi che ruotano intorno alla contabilità dei costi
• Problemi e criticità della gestione di una contabilità dei costi 

Per evitare affermazioni come

• «I nostri costi di produzione NON sono determinabili»
• «Ci mancano gli strumenti per capire i costi di produzione»
• «Ogni ordine è un caso differente, i costi non si possono strutturare»
• «Abbiamo le distinte base, cosa serve ancora?»
• «Abbiamo preso un software di contabilità industriale, pensa lui a calcolare i costi»
• «Se solo dalla direzione capissero la nostra complessità, tra lotti, sfridi, cali, fuori standard e tutto il resto, non ci chiederebbero tanti dati»

Affinché

• Si comprenda veramente quanto costa un prodotto
• Non si perda tempo in inutili elaborazioni di dati, tabulati, numeri, algoritmi
• Si comprenda il reale costo di una modifica a un prodotto, di un fuori standard, di una personalizzazione
• Si acquisiscano strumenti per ridurre i costi di produzione
• Si comprendano le conseguenze di scelte fatte dai commerciali che si ripercuotono sui costi di produzione

Aspetti operativi

• Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
  Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
• Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
  Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)